Quels postes en entreprise recrutent des profils venus du conseil ?
- Direction de la stratégie : plan stratégique, études de marché, acquisitions, arbitrages pour la direction générale.
- Direction de la transformation : conduite des grands chantiers de l’entreprise, de l’organisation aux outils.
- Conseil interne : une équipe qui mène, pour les directions du groupe, des missions proches de celles d’un cabinet.
- Chief of Staff : bras droit d’un dirigeant ou d’un comité exécutif, entre préparation des décisions et suivi de leur exécution.
- Direction de programmes et PMO groupe : pilotage de programmes qui engagent plusieurs directions.
- Organisation, performance et excellence opérationnelle : processus, efficacité, amélioration continue.
- DSI et transformation des systèmes d’information : programmes SI, data, produits numériques.
Les intitulés varient beaucoup selon la taille et le secteur de l’entreprise : lisez le contenu du poste plutôt que son titre.
Quel poste viser selon son expérience en cabinet ?
Votre spécialité en cabinet oriente naturellement le choix. Un consultant en stratégie se tourne souvent vers une direction de la stratégie, du développement ou un poste de chief of staff. Un consultant en organisation et transformation vise la direction de la transformation, les programmes ou l’excellence opérationnelle. Un consultant en systèmes d’information ou en digital rejoint plutôt une DSI, une direction data ou un programme de transformation SI.
Votre grade fixe le niveau d’entrée : un consultant rejoint en général un poste de chargé de mission ou de chef de projet ; un manager ou un senior manager peut viser un poste de responsable ou de directeur de programme ; un directeur ou un associé, une direction de la stratégie ou de la transformation. Le secteur que vous connaissez de vos missions compte autant : c’est souvent lui qui fait la différence face à un candidat venu de l’interne.
Qu’est-ce qui change en passant du conseil à l’entreprise ?
En entreprise, on porte les décisions dans la durée et on vit leurs conséquences. Les sujets sont moins variés qu’en mission, mais on les suit plus loin. On travaille avec des équipes qui ne vous ont pas choisi et qu’il faut convaincre sans l’autorité d’un mandat. Le rythme change lui aussi : moins de pics, des cycles plus longs.
Pour la rémunération, comparez le package complet : fixe, variable, avantages et perspectives d’évolution. L’écart avec le conseil dépend du grade, du secteur et de la taille de l’entreprise ; il n’y a pas de règle générale.
Quand est-ce le bon moment pour quitter le conseil ?
Il n’y a pas de moment universel. Les entreprises recherchent surtout des consultants qui ont mené des missions de bout en bout et encadré une équipe : c’est ce qu’ils pourront reproduire chez elles. Partir plus tôt reste possible, en visant des postes de chargé de mission ou de chef de projet.
Le bon moment est surtout celui où vous savez ce que vous cherchez. Quitter le conseil pour fuir un rythme ne suffit pas à choisir un poste ; savoir ce que vous voulez construire, oui.
Comment se faire recruter en entreprise quand on vient du conseil ?
Traduisez votre CV en résultats : ce qui a changé chez le client grâce à vos missions, et non la liste des cabinets et des livrables. Ciblez les secteurs que vous connaissez de vos missions, où votre expérience se lit immédiatement. Préparez une réponse simple à la question que tous les recruteurs poseront : pourquoi quitter le conseil, et pourquoi chez eux.
Une partie de ces postes n’est pas publiée : les entreprises les confient à leur réseau ou à des cabinets de chasse. Se faire connaître de ceux qui recrutent sur ces postes fait partie de la démarche.
Et si l’on veut rester dans le conseil ?
Quitter le conseil n’est pas la seule issue. Changer de cabinet, pour un autre positionnement ou une autre taille, viser le grade suivant, ou se lancer en indépendant sont d’autres manières de faire évoluer sa carrière. Notre page conseil en stratégie et nos autres expertises décrivent les profils que recherchent les cabinets.
Comment PostureConseil accompagne ce passage ?
PostureConseil recrute pour les cabinets de conseil et pour les entreprises qui confient leurs transformations à des profils venus du conseil : directions de la stratégie, de la transformation, des systèmes d’information, des programmes. Notre page fonctions corporate présente ces postes.
Pour décider de la suite, le career consulting est une séance de 1 h 30 en visio avec Jérôme Pallas Palacio : une lecture franche de votre profil, vos options en entreprise ou en cabinet, et un plan d’action. 149 € TTC, guide d’entretien compris.
Pour recevoir les offres en entreprise comme en cabinet avant leur publication, l’inscription est gratuite. Les offres publiées sont sur notre espace candidat.